Met inspirerende sessies en stevige discussies over leiderschap, communicatie en samenwerking, vond op 22 juli de eerste GenWise Conferentie plaats in Suriname. Centraal stond de vraag hoe organisaties toekomstgericht kunnen functioneren in een samenleving waarin meerdere generaties samenkomen.
De Royal Ballroom van Torarica vormde het decor voor een conferentie die bewust afweek van de traditionele opzet. Geen lange monologen of voorspelbare panels, maar interactieve sessies, visuele presentaties en echte gesprekken. “Op veel werkvloeren ontstaan misverstanden die voortkomen uit generatieverschillen,” verklaart initiatiefnemer Marvin Pollack van SyncDynamics. “Babyboomers, millennials en Gen Z communiceren elk op hun eigen manier. Als je ze samenbrengt en écht laat praten over hun ervaringen, vergroot dat de effectiviteit en productiviteit in organisaties.”
Focus op ‘cross learning’ en samenwerking
De conferentie trok onder meer beleidsmakers, HR-managers, supervisors en coördinatoren. Deelnemers kregen niet alleen inzichten van experts, maar deelden ook hun eigen ervaringen. Volgens Pollack zorgde dit voor herkenning én confrontatie: “Tijdens de peilingen zag je hoe elke generatie haar plek opeiste. Dat is precies wat nodig is: bewustwording én dialoog.”
Pollack, met meer dan twintig jaar ervaring als Impact Coach, benadrukt dat generaties ondanks hun verschillen hetzelfde verlangen: gezien worden, meedoen en bijdragen aan iets groters. “In Suriname hebben we al veel culturele en etnische barrières overwonnen. Generatiediversiteit is de volgende uitdaging – en die kunnen we ook aan.”
Volgens hem begint dit met het erkennen van elkaars kwaliteiten. “De ervaring van de babyboomer en de frisse blik van Gen Z vullen elkaar aan. Die kruisbestuiving noem ik ‘cross mentoring’. Zo kom je vooruit.”
Jong talent binden en behouden
Een van de sprekers, Ravina Biharie, Senior Research Advisor bij Door Advisory, zoomde in op de werving en binding van jong talent. Organisaties moeten volgens haar meer luisteren naar wat generaties Y en Z belangrijk vinden. “Denk aan marktconforme salarissen, flexibiliteit, en ruimte voor ondernemerschap. Als je dat niet biedt, zijn ze snel weg – ze hebben de wereld binnen handbereik via hun smartphone.”
Haar organisatie doet intern onderzoek en gebruikt die inzichten om een open cultuur te bevorderen. “We geven continu feedback, praten veel met elkaar en weten wie waarin uitblinkt. Dat maakt ons team hechter en productiever.”
Leren van én met elkaar
Reina Kolf, met ruim 40 jaar ervaring in leiderschapsontwikkeling en talentcoaching, benadrukte het belang van onderling leren. “Elke generatie beschikt over unieke, vaak nog verborgen talenten. Die moet je herkennen en begeleiden. De jongere generaties brengen vernieuwing, maar hebben ook begeleiding nodig van de ouderen.”
Kolf pleit voor meer open gesprekken en minder hiërarchisch denken. “In Suriname heerst nog te vaak het idee dat ouderen het altijd beter weten. We moeten af van het ‘Bigi Sma’-denken. Ook jongeren hebben iets waardevols te zeggen. Wie vasthoudt aan het idee ‘somi de’, sluit verandering uit – en zonder verandering stagneert groei.”
Relevantie voor de toekomst
De GenWise Conferentie sloot naadloos aan op actuele discussies over werk, leiderschap en technologische verandering. Of het nu gaat om AI, ondernemerschap of werkcultuur, één ding werd duidelijk: organisaties die generaties weten te verbinden, zijn klaar voor de toekomst.
