El plan estratégico fue presentado oficialmente el miércoles 28 de octubre de 2026 a la presidenta Jennifer Simons. El ministro David Abiamofo de Natuurlijke Hulpbronnen (NH) entregó el documento a la jefa de Estado, después de recibirlo del director de la SWM, Clifton Lienga. También estuvieron presentes en la reunión en el Kabinet van de President representantes de la dirección y del Raad van Commissarissen (RvC).
El suministro de agua potable debe crecer con la población
Según la presidenta Simons, es necesario establecer en los próximos tres años una base sólida para un suministro sostenible de agua potable. El Gobierno toma en cuenta un aumento del número de hogares, por lo que la demanda de agua potable seguirá incrementándose.
El plan estratégico también contiene un plan de crisis que fue presentado anteriormente al Gobierno. Durante la reunión se discutieron las medidas que pueden ejecutarse a corto plazo.
La presidenta subrayó que la mejora del suministro de agua potable no depende únicamente de ajustes técnicos, sino también de una política financieramente sostenible.
Tarifas que cubran los costos y subsidios
Un importante punto de atención es la situación financiera de la SWM. Según Simons, debe determinarse con precisión el costo real de la producción de agua potable. La empresa de agua debe, según ella, poder recuperar como mínimo sus costos para seguir funcionando de manera independiente.
Al mismo tiempo, la jefa de Estado reconoce que el agua potable debe seguir siendo asequible para la población. Por ello, el Gobierno continuará subsidiando a los ciudadanos, pero para ello debe desarrollarse un mejor sistema de financiamiento.
Además, el Gobierno quiere invertir en la ampliación y modernización de la infraestructura. Para la primera fase ya existe un plan para reducir las pérdidas de agua y sustituir tuberías obsoletas. Según Simons, próximamente se dispondrá de financiamiento para ello.
Aún no se ha dado a conocer cuánto dinero implican estas inversiones ni cuándo comenzarán efectivamente los trabajos.
El limitado margen financiero plantea un desafío
La presidenta Simons reconoce que el Gobierno dispone actualmente de recursos financieros limitados. Por ello, el Gobierno considera el próximo período como una fase de transición en la que deben establecerse prioridades.
La ejecución de los proyectos previstos depende en parte de la disponibilidad de recursos financieros y de la aprobación del presupuesto estatal por De Nationale Assemblée (el parlamento de Surinam).
La presidenta subrayó que los futuros Gobiernos también deberán continuar el plan estratégico para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Las antiguas tuberías de asbesto deben ser sustituidas
El ministro Abiamofo señaló que el nuevo plan se basa en el anterior plan maestro 2011-2024. Ese plan estaba dirigido principalmente a inversiones para mejorar el acceso al agua potable en zonas urbanas.
Con el nuevo Plan Estratégico Plurianual, según el ministro, se opta por un enfoque más amplio. Además de la expansión de la red de producción y distribución, también se trata del fortalecimiento de la SWM como organización.
Un componente importante es la sustitución de antiguas tuberías de fibrocemento con asbesto y de tuberías de agua con un diámetro demasiado pequeño. También debe ampliarse la capacidad de producción para poder satisfacer la creciente demanda de agua potable.
Según Abiamofo, la cooperación entre el Gobierno, la SWM y otras partes involucradas es necesaria para alcanzar los objetivos.
El objetivo final es que todos los surinameses tengan acceso a agua potable limpia y segura.
La SWM busca controlar mejor el desempeño
El Raad van Commissarissen quiere seguir de cerca la ejecución del plan estratégico. Según el presidente-comisario Ronald Rozenblad, el documento contiene varios indicadores de desempeño con los que se puede medir el avance.
El RvC y la dirección desean desarrollar para ello un tablero digital. Con este se podrán seguir mejor las evoluciones, inversiones y cambios dentro de la empresa de agua.
Rozenblad subrayó que la SWM debe desarrollarse de una organización que reacciona principalmente a los problemas a una empresa que detecta oportunamente los cuellos de botella y toma medidas preventivas.
La ejecución será determinante
Con el Plan Estratégico Plurianual 2024-2034, la SWM dispone de una visión a largo plazo para la modernización del suministro de agua potable. El principal desafío reside ahora en la asignación efectiva de recursos financieros y la ejecución de las inversiones previstas.
Para los hogares que enfrentan baja presión de agua, interrupciones en el suministro o acceso limitado al agua corriente, será especialmente importante la rapidez con que se hagan perceptibles las mejoras anunciadas.
