Le plan stratégique a été officiellement présenté à la présidente Jennifer Simons le mercredi 28 octobre 2026. Le ministre David Abiamofo de Natuurlijke Hulpbronnen (NH, Ressources naturelles) a remis le document au chef de l’État, après l’avoir reçu du directeur de la SWM, Clifton Lienga. Des représentants de la direction et du Raad van Commissarissen (RvC, conseil de surveillance) étaient également présents à la réunion au Kabinet van de President.
L’approvisionnement en eau potable doit suivre la croissance démographique
Selon la présidente Simons, il est nécessaire de poser au cours des trois prochaines années des bases solides pour un approvisionnement durable en eau potable. Le gouvernement tient compte d’une augmentation du nombre de ménages, ce qui fera encore croître la demande en eau potable.
Le plan stratégique contient également un plan de crise qui avait précédemment été présenté au gouvernement. Lors de la réunion, les mesures pouvant être mises en œuvre à court terme ont été examinées.
La présidente a souligné que l’amélioration de l’approvisionnement en eau potable ne dépend pas uniquement d’ajustements techniques, mais aussi d’une politique financièrement durable.
Tarifs couvrant les coûts et subventions
La situation financière de la SWM constitue un point d’attention important. Selon Simons, le coût réel de la production d’eau potable doit être déterminé avec précision. Selon elle, la compagnie des eaux doit au minimum pouvoir recouvrer ses coûts afin de continuer à fonctionner de manière autonome.
Dans le même temps, le chef de l’État reconnaît que l’eau potable doit rester abordable pour la population. Le gouvernement continuera donc à subventionner les citoyens, mais un meilleur système de financement doit être développé à cette fin.
Le gouvernement souhaite en outre investir dans l’extension et la modernisation des infrastructures. Un plan existe déjà pour la première phase afin de réduire les pertes d’eau et de remplacer les conduites obsolètes. Selon Simons, des financements seront prochainement mis à disposition à cette fin.
Le montant impliqué dans ces investissements et la date de début effectif des travaux n’ont pas encore été annoncés.
Des marges financières limitées constituent un défi
La présidente Simons reconnaît que l’État dispose actuellement de ressources financières limitées. Le gouvernement considère donc la période à venir comme une phase de transition durant laquelle des priorités devront être établies.
La mise en œuvre des projets prévus dépend notamment de la disponibilité de ressources financières et de l’approbation du budget de l’État par De Nationale Assemblée (le parlement du Suriname).
La présidente a souligné que les futurs gouvernements devront également poursuivre le plan stratégique afin de réaliser les objectifs à long terme.
Les anciennes conduites en amiante doivent être remplacées
Le ministre Abiamofo a souligné que le nouveau plan s’appuie sur le précédent masterplan 2011-2024. Ce plan était principalement axé sur des investissements visant à améliorer l’accès à l’eau potable dans les zones urbaines.
Selon le ministre, le nouveau Plan stratégique pluriannuel adopte une approche plus large. Outre l’extension du réseau de production et de distribution, il vise également le renforcement de la SWM en tant qu’organisation.
Un élément important est le remplacement des anciennes conduites en fibrociment-amiante et des conduites d’eau dont le diamètre est trop petit. La capacité de production doit également être étendue afin de pouvoir répondre à la demande croissante en eau potable.
Selon Abiamofo, une collaboration entre le gouvernement, la SWM et les autres parties concernées est nécessaire pour atteindre les objectifs.
L’objectif final est que tous les Surinamais aient accès à une eau potable propre et sûre.
La SWM veut mieux contrôler ses performances
Le Raad van Commissarissen souhaite suivre de près la mise en œuvre du plan stratégique. Selon le président-commissaire Ronald Rozenblad, le document contient plusieurs indicateurs de performance permettant de mesurer les progrès.
Le RvC et la direction souhaitent développer à cette fin un tableau de bord numérique. Celui-ci doit permettre de mieux suivre les évolutions, les investissements et les changements au sein de la compagnie des eaux.
Rozenblad a souligné que la SWM doit évoluer d’une organisation qui réagit principalement aux problèmes vers une entreprise qui identifie les difficultés à temps et prend des mesures préventives.
La mise en œuvre sera déterminante
Avec le Plan stratégique pluriannuel 2024-2034, la SWM dispose d’une vision à long terme pour la modernisation de l’approvisionnement en eau potable. Le principal défi réside désormais dans la mise à disposition effective de ressources financières et la réalisation des investissements prévus.
Pour les ménages confrontés à une faible pression d’eau, à des interruptions de l’approvisionnement ou à un accès limité à l’eau courante, l’essentiel sera de savoir à quelle vitesse les améliorations annoncées deviendront perceptibles.
