Twintig militairen hebben de Cursus tot Groepscommandant 2026-01 met succes afgerond bij het Instituut voor Defensie Opleidingen (IDO). Tijdens de opleiding stonden leiderschap, discipline en het correct aansturen van manschappen centraal.
De opleiding duurde ongeveer vier en een halve maand en bestond uit een theoretisch en een praktisch gedeelte. De militairen zijn hiermee voorbereid op hun verantwoordelijkheden als groepscommandant binnen de defensieorganisatie.
Theorie toegepast tijdens velddienst
Kapitein Dyoma Blokland, commandant van de Militaire School, legde uit dat het theoretische gedeelte uit verschillende modules bestond. Deze waren gericht op de kennis en vaardigheden die een sergeant nodig heeft om zijn of haar werkzaamheden adequaat uit te voeren.
Tijdens het praktische gedeelte namen de cursisten deel aan een velddienst. Daarbij werd de opgedane theoretische kennis in de praktijk toegepast en getoetst.
Blokland riep de geslaagden op om de verworven kennis en vaardigheden te blijven gebruiken en binnen de organisatie over te dragen.
“Neem ze mee en draag ze uit binnen uw werkzaamheden”, zei de kapitein.
Schakel tussen leiding en uitvoering
Volgens kolonel Justus Hew A Kee, commandant van het IDO, vervult een groepscommandant een cruciale rol binnen Defensie. Hij benadrukte dat de cursisten bij aanvang van de opleiding al over ruime praktijkervaring beschikten, die zij gedurende hun jarenlange dienstverband hadden opgebouwd.
Wat volgens hem nog ontbrak, was de theoretische onderbouwing. Door de opleiding hebben de militairen hun praktijkervaring kunnen verbinden aan de noodzakelijke theoretische kennis.
“Als groepscommandant ben je de spil tussen de hogere leiding en de uitvoering. Je bent het aanspreekpunt in crisissituaties, de rustige stem wanneer het stormt en degene die de koers bewaakt wanneer de druk het hoogst is”, aldus Hew A Kee.
Leiderschap vraagt om morele moed
De IDO-commandant wees erop dat een groepscommandant niet alleen fysieke, maar vooral morele moed moet tonen. Dat betekent volgens hem keuzes durven maken, verantwoordelijkheid nemen voor gemaakte fouten en opkomen voor de manschappen.
Groepscommandanten moeten streng optreden wanneer dat nodig is, maar daarbij altijd rechtvaardig blijven. Ook dragen zij verantwoordelijkheid voor het welzijn van de mensen die aan hun leiding zijn toevertrouwd.
Volgens Hew A Kee draait leiderschap niet om macht, rang of uitsluitend het geven van bevelen. Het gaat vooral om invloed, voorbeeldgedrag en het creëren van een werkomgeving waarin militairen volledig op elkaar kunnen vertrouwen.
